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昌飞公司：鲲鹏展翅又一年
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2007-3-6 昌飞公司
汤向伟 【字体： 大
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2006年是昌河飞机工业集团公司实现“三年调整打基础”的基础年，昌飞公司完成12架直8型机生产交付、11架直11型机修理、提前交付24架份S92尾斜梁的任务目标，实现销售收入8.1亿元,结束了公司航空产业亏损的历史。
2007年是昌飞公司实现三年调整打基础总体战略的最后一年，是鲲鹏展翅的发展年。昌飞公司确定了全年生产交付15架直8型机、2架CA109型机，24架份S92尾斜梁和3架份水平面，完成10架直11的修理。实现销售收入为16亿的生产经营目标。
公司以生产布局调整和批生产能力提高为主线，着力推进技术创新、管理创新，着力提高经济效益，着力构建军民机协调发展、基础建设与人才队伍建设协调发展、企业与职工协调发展的和谐型军工企业，实现公司又好又快发展。
一、更新思想，转变发展观念，全面探索符合公司实际的科学发展新途径
多年来，昌飞公司主动融入国际航空业，在承认与国际先进直升机制造企业差距的同时，主动参与国际航空业的分工与重组，在与国际大公司的合作中提高自身的经营管理能力，提高直升机研发水平，缩短同世界航空业的差距。通过广泛开展深层次的国际合作，重点引进先进技术、先进管理和海外智力；从“输血”方式向“自身造血”方式转变，增强自主创新、吸收再创新的能力；积极探索“走出去”战略，努力实现直11型机向发展中国家销售或技术转让。
按照产业化、规模化要求和“统筹规划、分步实施”的原则，抓紧进行生产布局调整，建立起布局合理、生产流程顺畅的现代化直升机生产线，形成各型号的工业化批生产能力，适应型号改进和市场开拓快速发展的要求，增强企业核心竞争力。
昌飞公司以生产布局调整和直升机批产交付为标志，迎来了昌飞公司又好又快全面发展的新时期，新思想指导新行动，促进新创造，推动新发展，建设现代化昌飞，构建和谐企业。
二、突破瓶颈，强化发展态势，全面完成直升机科研生产交付任务
今年昌飞科研生产有四大重头戏：一是重点工程的科研；二是直8批生产要有新突破；三是新型机全面拉开研制序幕，为未来生存发展再添新平台；四是国际合作项目要齐头并进，开启军民机协调发展的新局面。这四大重头戏是昌飞公司战略层面的重头戏，是既决定现在吃饭，又决定长远发展的重头戏。
直8系列机批生产今年将面临新的挑战，继2005年完成9架机交付、2006年完成12架机交付后，今年将至少要交付15架机，这不是一个简单的数字变化，这是对昌飞整体能力的一次极限的挑战。关系到昌飞更长时期的生存与发展。
发展民机和开展全方位的国际合作，是昌飞产品结构调整和发展战略调整的重大举措，2007年昌飞面临着S92、CA109、A109E、S300C/S300CBi和S76等多个项目齐头并进的局面，是新一轮的民用航空产品开发。项目的成败，关系着昌飞能否真正完成产品结构调整，能否实现军民机协调发展，能否真正加入世界航空“俱乐部”，能否实现又好又快的可持续发展。
三、持续创新，增强发展能力，全面推进公司科技创新
实现企业跨越发展，必须把创新放在突出重要的位置，用创新引领发展，支撑发展。2007年，公司围绕直升机科研生产主线，按照“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技发展战略，完善创新机制，搭建创新平台。充分利用国家技术中心、博士后工作站、数控优化中心等平台，通过灵活的机制和优厚的待遇，吸引高科技人才，承担公司重大科研任务，凝聚和培养创新团队，从实践中造就和砺炼创新型科技人才。
昌飞公司瞄准世界直升机先进制造技术的发展方向，开发和积累自主核心技术，以发展自主的关键核心技术为主，广泛参与高等院校和其他企业的合作，针对主导产品，开发系统性集成式的自主创新技术。充分利用S92、CA109、S300等项目的联合研制或合作生产的机会，引进吸收再创新，提升技术水平。围绕科研生产，加大新工艺、新技术、新材料科研攻关，重点发展数字化制造、高效数控加工、试飞、总装一体化集成、复合材料制造与检测等技术。以信息化带动研发和制造水平升级，推进数字军工建设，落实好条码管理和三维数字化装配等工作，搭建先进的数字化管理平台。
四、提升水平，夯实发展基础，全面加强各项内部管理
规范管理是公司有序运转、员工之间和谐共处的基石，公司管理的《企业文化手册》、《岗位职责手册》、《5S管理手册》、《规章制度手册》、《工作流程手册》“五本手册”是公司规范管理的基础，昌飞公司以“五本手册”的贯彻为核心，指导、规范、约束全体员工的日常工作，加强行政效能监察，强化执行意识，加大执行力度，夯实企业管理基础，建立起能够促进生产力发展的生产关系。
在强化质量管理方面，公司着力推进质量管理方式和方法的变革和改进，重在提高全员质量意识，重在夯实各项基础管理，重在常抓不懈、持续改善。通过推进5S管理，建立长效机制，把5S管理纳入正常的基础管理和质量否决程序，进一步提高职工5S素养。昌飞公司把六西格玛管理同建立节约型企业、精益管理、数字化制造有机结合起来，实现管理绩效和管理水平的跨越式发展。
五、培育市场，拓展发展空间，全面实施产业结构调整
昌飞公司紧紧抓住航空产业发展的有利机遇，围绕公司产业结构优化升级、建设节约型企业的要求，大力发展民用直升机产业，面向国际、国内两大市场，两种资源，努力培育民机市场，扩大民机比例，为公司的和谐发展和基业常青奠定良好的基础。
围绕着产业结构调整，昌飞公司全力开拓市场，扩大市场占有率。在保持扩大军机市场的基础上，抢占准军事市场和航空维修业务，积极培育民机市场，将转包生产与对外合作做强做大，成为公司新的经济增长点。在直升机外销方面，2007年直11型机有望“飞”出国门。在国际合作转包生产、准军事市场的销售方面积极探索尝试，力争有所突破。
经过多年的努力，公司在产品结构上已形成多型号同步发展的良好格局，产品技术升级、改进改型等方面取得了不菲的成绩。下一步，昌飞公司在直8型机综合治理取得显著成效的基础上，提高各型号产品质量，巩固、提高公司产品在用户中的良好形象和声誉。全力打造出几个精品的先进直升机平台，为开拓军机和民机国内外两个市场提供强有力的支撑。
纵观世界航空工业发展历史，当今航空工业是一个资金技术密集，专业化技术要求高，市场竞争日趋激烈的产业，如何站在新的起点，实现健康、持续、快速发展，需要昌飞员工倍加努力、倍加自信、倍加执着、沿着自己确定的方向奋力攀登，激情进取，挑战极限，追求卓越！
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来源：省国防科工办新闻宣传中心
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